發展規劃處
發布日期:2011/03/09    瀏覽量:

一、負責全院性的政策、制度及改革方案的制訂、跟蹤和修訂;
(一)會同有關職能部門制訂院管理體制和運行機制改革方案及其配套政策,并組織實施;
(二)負責制訂院機構設置方案,并協同院人事部門確定院機構的定員定編;
(三)負責組織制訂院經營政策實施方案以及經營績效綜合考評細則,并對經營方案的執行情況進行跟蹤、調研;
(四)協同院人事部門確定院屬單位的工資總額(含臨時工工資);
(五)會同有關部門對院屬單位完成各項任務情況進行考評,并按院經營政策實施方案有關規定制訂效益工資分配方案;
(六)跟蹤國內外企業管理的新動態,開展調查研究,及時調整和完善院管理體制和運行機制。
二、負責組織編制全院三、五年的中長期事業發展規劃(綜合性),并對規劃的實施予以跟蹤,對規劃實施中出現的問題進行調查研究,提出解決辦法和改進措施;
三、負責制訂院的公司制改造、產權制度改革、產業基地建設和資本運作方案,并負責辦理相關事務;
四、負責院新辦聯營企業組建方案的審核,負責院聯營企業(公司)管理并辦理相關事務;
五、負責院對外投資管理;
六、負責院科研、生產經營成本的審核;
七、負責院工資、社保、醫保、住房公積金等的復核;
八、負責院發展戰略研究委員會辦公室的日常工作;
九、協助院財務審計處和科研管理處進行全院固定資產和流動資產的年度清產核資;
十、協助院辦公室組織開展全院制度和政策執行情況年度檢查工作;
十一、負責處理與本部門有關的院知識產權保護工作。

規劃發展處辦事指引:

一、發展基金(含院發展基金和本單位發展基金)使用審批程序
1、如果你們申請使用發展基金(院發展基金和本單位發展基金),請直接打開郵箱下載《廣州有色金屬研究院二級單位發展基金使用審批表》。
2、由經辦人依照表格內容簡要填寫后打印出來,并經單位負責人簽名確認,然后提交給表中所列職能部門。
3、由有關職能部門逐一簽具審批意見,職能部門之間直接傳遞完成,最終簽具意見的部門負責通知申請單位。
二、技改項目有關辦事程序
1、如果你們確定所提出的技術改造項目已獲得院批準,請直接打開郵箱下載《廣州有色金屬研究院技術改造項目合同書》。
2、由項目負責人依照合同書內容填寫完畢后打印出來,并經單位負責人簽名確認,然后提交院規劃發展處審核。
3、如果你們擬申請或正在實施技術改造項目,請按照《院技術改造項目立項、報賬程度及驗收管理辦法》(附件),按程序辦理相關手續。
三、聯營公司有關辦事程序
1、在組建公司前,請將項目可行性報告、投資計劃書、聯營合同、公司章程等提交院規劃發展處審核。
2、在設立公司后,請將聯營合同、公司章程、股東會決議、董事會決議、驗資報告、出資證明書等公司設立文件和營業執照、國稅、地稅登記證、組織機構代碼證等證照(復印件需加蓋公司印章,以下同)提交院規劃發展處存檔。
3、在公司日常經營管理中,依法形成的股東會、董事會、監事會的會議紀錄、紀要、決議等按《公司法》規定應提交股東審查的公司文件,須及時提交院規劃發展處存檔。如有涉及證照變更的,應及時將新辦證照提交院規劃發展處存檔。
4、在財務會計報表方面,應及時向院規劃發展處提交一套經稅務部門確認的會計報表(月報、季報、年報),年度終了時須提交“年度匯算清繳表”存檔。
5、公司年度利潤分配情況應及時向院規劃發展處提交書面材料存檔,以便匯總統計聯營公司的投資收益情況。
6、如遇聯營公司發生重大經營事項、重大決策及變動等情形,應及時通知院規劃發展處,以便共同做好有關工作。

附件:
院技術改造項目
立項、報賬程序及驗收管理辦法
一、 立項受理程序
1、技術改造項目由院規劃發展處受理后,委托院工程技術咨詢委員會或院發展戰略研究委員會組織論證并報院領導審批,或直接根據院務會研究、院長決定的意見,通知項目承擔單位填寫“院技術改造項目合同書”一式五份,交回院規劃發展處。
2、院規劃發展處審核“技術改造項目合同書”并確認后,及時組織完成甲、乙雙方簽字確認并返回項目承擔單位。
3、院規劃發展處根據項目涉及內容,把“技術改造項目合同書”分別提交院財務審計處、院科技保障處、院科技產業處等相關部門作為立項和報賬備案。
二、 經費使用、報賬程序
1、凡屬技術改造項目的支出,報賬時發票應有項目承擔單位三人簽名,其中單位負責人須在發票上注明“此費用屬技改項目支出”字樣。
2、憑簽名手續完整的發票到院規劃發展處登記,由規劃發展處核實登記發票記載內容和金額并簽具:“已登記”字樣,必要時須經院規劃發展處處長審批。
3、院財務審計處憑院規劃發展處處長的審核意見或“已登記”的簽名確認,按照院財務管理規定辦理有關支票領用或發票報賬手續。
4、如屬技術改造項目的固定資產采購,請直接到科技保障處辦理。規劃發展處只負責對發票進行核實登記。
5、在技改項目實施過程中,如實際經費支出少于計劃數,則節余部分按資金配套比例分別沖減;如實際經費支出多于計劃數,則超出部分全額由項目單位承擔。凡屬追加經費預算,必須報請院長批準。
三、 項目驗收程序
1、院規劃發展處根據“技術改造項目合同書”要求,對項目經費使用情況及項目建設內容進行動態跟蹤管理,確保院撥付的項目經費使用與項目進度相匹配,最終達到技改項目的預期指標。
2、項目驗收除技改合同書規定內容外,還包括對項目經費使用的合理性審核、承擔單位的配套資金是否屬技改項目建設內容所必需等方面。在項目完成后要對項目總經費進行統計和分析,必要時形成評估報告提交院工程技術咨詢委員會或院發展戰略研究委員會。
3、項目承擔單位必須按“技術改造項目合同書”要求,在項目完成后一個月內向院規劃發展提交項目驗收申請報告,由院規劃發展處會同有關部門進行全面驗收。
4 、對驗收不合格的技術改造項目,項目承擔單位在兩年內不得申報技改項目,同時對項目實施情況作出說明,形成書面材料提交該項目的論證決策機構。

 

 

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